«Семинар делился на три основных блока. Первый блок был посвящен антикризисным мерам и преобразованиям. В нем я рассказывал о том, какие антикризисные мероприятия по развитию производственной системы можно проводить, какие эффекты они могут дать, как развивать производственные системы, что ставить в приоритет. Во втором блоке приглашенные эксперты представляли обзор оборудования и инструментов, которые сейчас можно использовать при проведении импортозамещения на производстве. В третьем блоке мы обсуждали с экспертами IT-поддержку преобразований производственной системы: программного обеспечения для инжиниринга, ПО для поддержки управленческих решений на производстве, — прокомментировал Эрик Лупенко. — Во всех трех блоках эксперты вместе с участниками разбирали кейсы, показывая, как можно решить те или иные проблемные ситуации, преимущества и недостатки выбранных способов решения, обсуждали результаты».