👥 В феврале эксперт по маркетингу и сервису Ирина Кожемякина и эксперт по управлению человеческими ресурсами Артём Галимов совместно с командой ключевых сотрудников производственно-сервисной компании провели организационно-командную сессию для достижения прироста компании, отвечающего целям собственника в 2024 году.
⚡️Такие форматы групповой работы отличаются от стратегических сессий. При этом они помогают более точно отработать актуальные запросы организации-заказчика.
🗓 За 2 дня работы ключевая команда компании совместно с нашими экспертами:
✅ Открыто и безопасно обсудила проблемы доверия, и достигла договоренности по его формированию и поддержанию в рабочей деятельности.
✅ Перераспределила зоны ответственности и полномочий руководителей и ключевых сотрудников для разгрузки первого лица от операционной включённости.
✅ Проанализировала узкие места-источники потерь в деятельности подразделений и в межфункциональном взаимодействии.
✅ Наработала инициативы и решения для повышения эффективности процессов и взаимодействия на стыках работ подразделений.
✅ Запланировала приоритетные мероприятия по созданию необходимых документов в компании, в том числе для развития нового направления.
✅ Сверилась, как совместно двигаться к результатам, системно и последовательно решать имеющиеся проблемы и вносить необходимые корректировки.
💡По итогам организационно-командной сессии руководители компании апробировали ценность совместной групповой работы, которая позволяет быстрее и легче решать рабочие вопросы в моменте и достигать целевых показателей 2024 года.
🗓 За 2 дня работы ключевая команда компании совместно с нашими экспертами:
✅ Открыто и безопасно обсудила проблемы доверия, и достигла договоренности по его формированию и поддержанию в рабочей деятельности.
✅ Перераспределила зоны ответственности и полномочий руководителей и ключевых сотрудников для разгрузки первого лица от операционной включённости.
✅ Проанализировала узкие места-источники потерь в деятельности подразделений и в межфункциональном взаимодействии.
✅ Наработала инициативы и решения для повышения эффективности процессов и взаимодействия на стыках работ подразделений.
✅ Запланировала приоритетные мероприятия по созданию необходимых документов в компании, в том числе для развития нового направления.
✅ Сверилась, как совместно двигаться к результатам, системно и последовательно решать имеющиеся проблемы и вносить необходимые корректировки.
💡По итогам организационно-командной сессии руководители компании апробировали ценность совместной групповой работы, которая позволяет быстрее и легче решать рабочие вопросы в моменте и достигать целевых показателей 2024 года.