👥 В январе-феврале эксперт по стратегическому управлению Олег Руденко и эксперт по маркетингу и сервису Ирина Кожемякина работали с командой топ-менеджеров производственного-торгового предприятия Сибирского региона на 3-х дневной сессии стратегического планирования на период 2024—2025.
🗓 В рамках первых 2-х дней стратегической сессии совместно с нашими экспертами:
✅ Были определены ключевые потребительские сегменты, рынки и продукты с учётом широты имеющейся ассортиментной матрицы, количества каналов продаж и состояния ресурсов и способностей компании.
✅ Выявлены факторы успеха на которые компании необходимо ориентироваться в своей работе в 2024—2025 годы.
✅ Проанализированы имеющиеся ограничения и операционные разрывы, предложены решения и инициативы для их преодоления в аспекте бизнес-процессов и конкретных производств, персонала, маркетинга и продаж, финансово-информационных систем компании.
🗓 На 3-й встрече:
✅ Обсуждены и синхронизированы планы мероприятий по основным функциональным аспектам и производственным направлениям.
✅ Оценены риски и необходимые ресурсы для деятельности компании в целом.
✅ Согласованные планы отражены в бюджетах компании на ближайший год.
📈 Для поддержания высоких темпов в реализации стратегических инициатив и достижения запланированных результатов в течение полугода будут проходить поддерживающие мероприятия по сопровождению команды руководителей нашими экспертами.
🗓 В рамках первых 2-х дней стратегической сессии совместно с нашими экспертами:
✅ Были определены ключевые потребительские сегменты, рынки и продукты с учётом широты имеющейся ассортиментной матрицы, количества каналов продаж и состояния ресурсов и способностей компании.
✅ Выявлены факторы успеха на которые компании необходимо ориентироваться в своей работе в 2024—2025 годы.
✅ Проанализированы имеющиеся ограничения и операционные разрывы, предложены решения и инициативы для их преодоления в аспекте бизнес-процессов и конкретных производств, персонала, маркетинга и продаж, финансово-информационных систем компании.
🗓 На 3-й встрече:
✅ Обсуждены и синхронизированы планы мероприятий по основным функциональным аспектам и производственным направлениям.
✅ Оценены риски и необходимые ресурсы для деятельности компании в целом.
✅ Согласованные планы отражены в бюджетах компании на ближайший год.
📈 Для поддержания высоких темпов в реализации стратегических инициатив и достижения запланированных результатов в течение полугода будут проходить поддерживающие мероприятия по сопровождению команды руководителей нашими экспертами.