Стратегическое планирование помогает компании оставаться стабильной и целостной в условиях постоянно меняющейся внешней среды. С его помощью собственники и топ-менеджеры определяют коридор управленческих решений с четкими границами, за которые не следует заходить. Именно такой четкости зачастую не хватает команде в нестабильный период. Как организовать этот процесс в вашей компании — расскажем на вебинаре 30 сентября в 15.00 по Москве.
Что будет на вебинаре?
Эксперт по управлению КГ «Управленческая практика» Олег Руденко объяснит, как эффективно выстроить процесс стратегического планирования в компании с помощью организации и проведения стратсессий. Разберет основные ошибки на этом пути и познакомит вас с успешными практиками. Расскажет, в чем преимущество комплексного подхода в решении этой задачи.
Программа вебинара
1. Цель стратегической сессии: кто заказчик и что хотим получить в результате?
- кто и почему заказывает стратегическую сессию,
- что хочет получить в результате,
- что получает на практике.
2. Подготовка стратегической сессии: что в себя включает, как и когда начинать?
- как готовить команду,
- какую информацию необходимо собрать,
- как разработать план самого мероприятия.
3. Проведение стратегической сессии: как получить вовлеченных участников, готовых ставить четкие долгосрочные цели и достигать их?
- этапы проведения самого мероприятия;
- как лучше — очно или онлайн;
- как уложиться в тайминг, но при этом успеть глубоко проработать темы и вопросы, требующие дополнительного внимания по результатам встречи;
- как вовлечь сомневающихся и остудить “горячие головы”;
- как сбалансировать стратегические цели и проверить стратегию на жизнеспособность.
Для кого вебинар
- собственники бизнеса,
- топ-менеджеры,
- HR-директора компаний, которые решают задачу проведения и организации стратегической сессии.
Чем полезен вебинар?
- познакомитесь с комплексным подходом к организации процесса стратегического планирования,
- определите, когда оптимально запускать стратегическое планирование в компании,
- получите чек-листы и образцы, которые сэкономят время на разработку необходимой документации для проведения стратсессий.
Спикер
Олег Руденко, эксперт по управлению КГ «Управленческая практика», директор АО «Корпоративные ИТ-Проекты», тьютор МИМ ЛИНК и Новосибирской Открытой Школы Бизнеса.
Более 20 лет управленческого опыта в бизнесе: управление продажами и маркетингом; создание и реализация корпоративных стратегий, управление сложными организационными изменениями, HRD.
Модератор
Роман Казанцев, управляющий партнер КГ «Управленческая практика», бизнес-тренер, спикер в области организационного развития.
Более 20 лет управленческого опыта в бизнесе. Реализует проекты организационного развития: разработка и реализация стратегии развития организаций, построение архитектуры бизнеса и совершенствование бизнес-процессов, управление стартапами.
Формат проведения
Вебинар пройдет на платформе Zoom. Ссылка на мероприятие и код доступа рассылаются за 1 день до встречи, а также за 1 час до начала вебинара в качестве напоминания. В случае если письмо не пришло, напишите нам, пожалуйста.
Если вы не пользовались платформой Zoom, то просим заранее ознакомиться с инструкцией по работе с ней.
После встречи в течение недели всем участникам будут предоставлены ссылка на запись вебинара + образцы и шаблоны, которые помогут вам в организации стратегической сессии.
Продолжительность встречи: 1 час 20 мин.
Участие платное. Количество участников ограничено. Регистрация по ссылке.
Мероприятие проводится в рамках Клуба управленческой практики — дискуссионной площадки по вопросам организационного развития бизнеса для собственников и руководителей любого уровня.