Услуги

Мы помогаем разрабатывать и реализовывать
корпоративные стратегии, развивать производственные системы,
управлять изменениями и совершенствовать организационную деятельность,
выстраивать системы управления персоналом, продажами и маркетингом.
Все
Стратегия
Бизнес-процессы
Производственные системы
Маркетинг и коммуникации
Управление персоналом
Стратегический консалтинг
Разработаем стратегию развития вашей организации с учетом история формирования, культурных особенностей и имеющихся ресурсов.
Вместе с вашей командой выработаем действительно значимые для компании цели и подберем работающие способы и технологии их достижения.
Разработка стратегии организации в нестабильный период
Проанализируем ситуацию в отрасли, определим тренды и пропишем сценарии развития спроса и предложения. Оценим риски и будущие возможности.

Содержание работ по проекту:

  • оценка влияния факторов внешней среды,
  • составление прогноза изменений рынка в отрасли,
  • проведение аудита действующей системы управления,
  • оценка слабых и сильных сторон компании-клиента (при участии ключевых сотрудников),
  • оценка существующей команды (компетенции, зоны ответственности, точки роста)
  • определение, согласование и фиксация стратегических целей развития компании,
  • разработка пошагового плана для реализации стратегических целей,
  • оценка рисков и выработка рекомендаций по их предупреждению и нивелированию негативного эффекта.
В формате стратегических сессий мы вместе с вами сформулируем четкие цели по развитию организации и выработаем конкретный план их достижения.

Подготовим рекомендации с опорой на существующую команду. Объясним, как выстраивать систему продаж, взаимодействовать с клиентом, как создавать и упаковывать продукт, как нанимать и мотивировать сотрудников. Совместно с ключевыми руководителями создадим механизмы мониторинга и контроля их результатов в выполнении стратегического плана.

Результат

Вы получите стратегию развития организации, пошаговый план достижения целей, систему управления результатами сотрудников и руководителей, оценку рисков и рекомендации, как нивелировать их влияние.

В ходе реализации стратегии эксперты КГ «Управленческая практика» помогут оценить промежуточные результаты по ключевым задачам, сбалансировать приоритеты с оперативной деятельностью, ускорить движение компании к главным целям.

Выработанная стратегия поможет собственникам адекватно реагировать на изменения внешней среды, а топ-менеджеру — верно определять ключевые задачи и расставлять приоритеты.
Организация и модерация стратегической сессии
Поможем собственникам и топ-менеджерам разобраться, какие цели ставить перед компанией и как их достигать. Покажем, как с помощью стратегических сессий оценить функциональный и командный потенциал руководителей подразделений организации и ключевых специалистов.

Содержание работ по проекту:

  • брифинг с клиентом,
  • создание сценария стратегической сессии с учетом целей клиента и задач на стратегическую сессию,
  • модерация экспертами КГ «Управленческая практика» групповой работы на сессии,
  • ежеквартальные очные встречи с руководителями для мониторинга и контроля достижения целей.
Определим вместе с вашей командой основные вызовы для организации. Проанализируем тренды и тенденции развития отрасли, оценим конкурентную среду и потребности клиентов.

В ходе стратегической сессии совместно сформулируем ценностный блок стратегии (видение и миссия) и стратегическую цель компании. Разработаем метрики оценки реализации стратегических целей и вовлечения сотрудников в этот процесс. Выработаем процедуры обратной связи.

В процессе реализации плана эксперты КГ «Управленческая практика» помогут оценить промежуточные результаты по ключевым задачам.

Результат

Ваша команда сформулирует четкие стратегические цели и разработает пошаговый план их достижения с критериями и метриками оценки прогресса на этом пути.
Бизнес-процессы
Поможем вам перестроить бизнес-процессы в соответствии с целями компании и ее подразделений. Объясним, как повысить эффективность процессов и устранить непроизводительные затраты. Поработаем вместе с вашей командой над качеством межфункциональных коммуникаций.
Оптимизация бизнес-процессов
Содержание работ по проекту:

  • описание и анализ текущего состояния бизнес-процессов с оценкой качества входов и выходов,
  • определение зоны потенциального совершенствования,
  • проектирование улучшений,
  • формулирование и постановка задач по оптимизации бизнес-процессов,
  • консультационная поддержка в процессе внедрения изменений.

Результат

Оптимизация бизнес-процессов поможет вам и вашей организации:

  • выявить неэффективные этапы существующих бизнес-процессов,
  • определить потери ресурсов компании, связанные с неэффективностью текущих процессов,
  • выстроить бизнес-процессы в соответствии с текущими и будущими требованиями к эффективности работы компании,
  • привести материальные и человеческие ресурсы в соответствии с реальной потребностью обеспечения функционирования процессов,
  • повысить качество межфункционального взаимодействия ключевых сотрудников компании.
Маркетинговый и коммуникационный консалтинг
Проведем аудит бизнес-коммуникаций. Дадим рекомендации по внедрению наиболее эффективных для вашей компании маркетинговых и коммуникационных инструментов.
Коммуникационный и маркетинговый аудит
Мы не представим вам универсальных решений. Но объясним, от чего может зависеть успех или провал ваших бизнес-коммуникаций с клиентами, партнёрами и коллегами. Покажем слабые и сильные стороны вашего маркетинга и PR и ответим на наболевшие вопросы.

Содержание работ по проекту

Маркетинг:

  • оценка слабых мест в маркетинге и продажах по модели «4Р-7р»,
  • проработка наболевших вопросов клиента в сфере маркетинга,
  • рекомендации по самым критичным и необходимым, а также ближайшим мероприятиям по исправлению проблемных ситуаций.
Коммуникации:

  • анализ и оценка эффективности внутрикорпоративных коммуникаций,
  • анализ и оценка эффективности внешних коммуникаций (по целевыми аудиториями),
  • рекомендации по совершенствованию бизнес-коммуникаций с опорой на ресурсы и команду.
Результат

1. Рекомендации по решению проблемы, с которой вы обратились.
Начнете лучше понимать свой бизнес и возможности для его развития в сфере маркетинга и коммуникаций.
Сможете лучше ориентироваться в своем продукте, целевых аудиториях, особенностях продаж, возможных каналах продвижения, позиционировании.

2. Рекомендации по решению проблем, выявленных в ходе аудита.
Поймете, почему бизнес-коммуникации не приносили желаемого результата,а также где, как и по какой причине вы теряете клиентов и продажи.

3. Рекомендации по устранению факторов, мешающих решению маркетинговых и коммуникативных задач.

Мы вместе с вами разработаем конкретный план действий для решения сформулированных задач. В ходе реализации плана эксперты КГ «Управленческая практика» в формате консультаций помогут оценить промежуточные результаты.
HR-консалтинг
Поможем сформировать команду профессионалов, которая сделает вашу компанию эффективнее и успешнее. Подберем специалистов, разработаем программы адаптации, выстроим системы мотивации и оценки результативности.
Управление персоналом в условиях изменения внешней среды
Содержание работ по проекту:

  • аудит действующей системы управления персоналом,
  • оценка влияния факторов внешней среды, составление прогноза изменений кадрового рынка в профильном сегменте действия организации,
  • определение зон оптимизации и реорганизации системы управления персоналом,
  • разработка плана оптимизации затрат на персонал (как временных, так и долгосрочных),
  • подготовка перечня действий по мотивации \поддержанию работоспособности персонала в текущих условиях,
  • разработка системы управления удаленной работой команды.

Результат

В зависимости от задачи мы подготовим для вас:

  • комплексный план по управлению персоналом в условиях изменений внешний среды с учетом разных вариантов развития ситуации,
  • локальные планы по каждой составляющей системы управления.
Четкие планы действий помогут вам выстроить целостную систему управления персоналом, либо решить локальные проблемы в подразделениях.
Поиск и подбор персонала
Содержание работ по проекту:

  • построение целостной системы подбора персонала в организации,
  • Executive & TOP Search (подбор топ-менеджеров, целевой поиск ключевых и уникальных специалистов),
  • Head Hunting ключевых специалистов и руководителей,
  • исследование рынка труда и уровня заработной платы.
Прежде чем приступить к поиску сотрудника для вашей компании, мы тщательно изучим ваши потребности и требования к кандидату, специфику бизнеса, основные бизнес-процессы и особенности корпоративной культуры организации, а также проанализируем соответствующий сегмент кадрового рынка.

В процессе рекрутинга мы проведем профессиональную оценку потенциальных кандидатов, предоставим сравнительную характеристику с указанием сильных сторон, преимуществ и зон развития, а также соберем рекомендации.

Результат

Найдем необходимых специалистов для вашей организации в оговоренный срок. Наши эксперты подготовят рекомендации по эффективной адаптации новых сотрудников и окажут вам консультативную поддержку в течение этого периода.

Для данной услуги предусмотрены гарантийные обязательства, которые обсуждаются с вами до начала поиска кандидата и фиксируются в договоре.
Адаптация персонала
Разработаем программы адаптации, учитывая категории должностей, роль и участие в них руководителей, HR-менеджеров, кураторов и наставников.

Содержание работ по проекту:

  • разработка планов адаптации сотрудника и welcome-программ,
  • построение системы адаптации новых сотрудников,
  • сопровождение адаптации новых руководителей/топ-менеджеров в организации.
Результат

Реализация наших программ поможет вам:

  • сократить срок вхождения в должность новых сотрудников,
  • минимизировать временные и финансовые затраты на этот процесс,
  • снизить риски увольнения новичков в период испытательного срока.
Построение системы материальной/нематериальной мотивации

Повысим эффективность работы персонала через развитие профессиональных компетенций сотрудников и непрерывную систему обучения.

Содержание работы по проекту:

  • построение системы дифференцированного развития персонала,
  • построение системы оценки для разных категорий персонала, подразделений разных сфер деятельности,
  • построение и внедрение модульной системы обучения.

Результат

В соответствии с задачами компании вы сформируете комплексную программу обучения и развития сотрудников, которая поможет повысить производительность труда и конкурентоспособность компании на рынке.
Построение системы развития и оценки персонала в компании

Повысим эффективность работы персонала через развитие профессиональных компетенций сотрудников и непрерывную систему обучения.

Содержание работы по проекту:

  • построение системы дифференцированного развития персонала,
  • построение системы оценки для разных категорий персонала, подразделений разных сфер деятельности,
  • построение и внедрение модульной системы обучения.
Результат

В соответствии с задачами компании вы сформируете комплексную программу обучения и развития сотрудников, которая поможет повысить производительность труда и конкурентоспособность компании на рынке.
Построение комплексной системы управления персоналом
Создадим систему управления персоналом: оценка потребности в сотрудниках, управление задачами (планирование, делегирование, мониторинг и контроль), развитие компетенций, повышение лояльности команды.

Содержание работы по проекту:

  • аудит действующей системы управления с целью выявления узких мест,
  • разработка системы управления персоналом в соответствии с целями организации (с учётом существующего состава и квалификации менеджмента, линейного и рабочего персонала),
  • внедрение системы управления в организации (реализация изменений в процессах постановки, мониторинга и контроля задач, мотивации сотрудников, управление результативностью и эффективностью сотрудников),
  • поддержка руководства в преодолении сопротивления изменениям и управление ходом изменений.

Результат

Построение комплексной системы поможет вам сформировать результативную модель управления и достичь запланированных целей.
Не знаете, как решить вашу управленческую задачу?